河北通涛管业集团有限公司“顾问式销售”“5S管理”“绩效管理”培训
发布时间:
2018-11-27
11月16日和17日上午在河北通涛管业集团展览会议室召开与中旭股份合作的学习会,会议的主题是“顾问式销售”“5S管理”“绩效管理”,会议旨在通过对全员的基础管理,从而提升企业整体的严谨化、规范化,基础打的牢公司才能稳健快速发展。 风采展示 通涛一团风采展示通涛一团的才子才女们,创作了一首诗词,一二三四五,通涛管业壮如虎,二三四五六,通涛管业就是牛,三四五六七,通涛管业最神气,四五六七八,通涛管业
11月16日和17日上午在河北通涛管业集团展览会议室召开与中旭股份合作的学习会,会议的主题是“顾问式销售”“5S管理”“绩效管理”,会议旨在通过对全员的基础管理,从而提升企业整体的严谨化、规范化,基础打的牢公司才能稳健快速发展。
风采展示
通涛一团风采展示
通涛一团的才子才女们,创作了一首诗词,
一二三四五,通涛管业壮如虎,
二三四五六,通涛管业就是牛,
三四五六七,通涛管业最神气,
四五六七八,通涛管业靠大家,
五六七八九,通涛管业耐持久,
六七八九十,通涛管业要上市。
写出了企业的发展势头,再接再厉让我们共创辉煌。
四团也不甘示弱,自己原创的“通涛,永远”更是写出了对企业美好未来的憧憬和向往,对企业的祝福和承诺。
二团、三团精心准备的歌曲“明天会更好”“相亲相爱一家人”唱出了我们通涛人的心声,我们是相亲相爱的一家人,我们的明天会更好。
16日上午张老师给大家分享的顾问式销售,告诉我们人与人沟通首要印象最重要,自己的仪容仪表不仅仅代表个人的素养,更代表公司的精神面貌,代表对客户及交谈对象的尊重;在与客户建立信任的基础上去发现客户的隐形需求,由隐形需求转换成显性需求,进一步证实自己的能力,塑造的价值超出客户想想的价值,最后获得承诺;“雄辩是银,聆听是金”首先要让对方感觉到你在用心听,让对方感受到自己的态度诚恳,尽可能的让对方多说,不打断对方说话,从对方的交谈中捕捉对自己有用的信息和价值,对对方的话加以认同肯定,肯定是信赖的基础,肯定信赖是相互的,交谈过程中不要吝啬赞美的话语,使对方听上去比较自然,又有自豪感。
在销售过程中做到以上几点,我们的业绩一定会非常完美,市场范围越来越大,公司的口碑越来越好,从而公司业绩最大化
16日下午张老师给我们分享了企业5S管理,整理、整顿、清扫、清洁、素养,现场管理是最基础的管理,是对员工的行为,工作方法、流程及所有物品工具的规范化管理。其核心是让复杂的事情简单化,简单的事情规范化,这一切管理是要建立在安全的基础上,安全是一切的开始和保障。整理过程中必须要舍得,有舍才有得,能放下才有新的开始,才有更大的空间
17日上午张老师给我们分享了企业绩效管理,要因地制宜、扬长避短。在管理者与员工目标达成一致的过程中,增强员工成功尽快的达到目的的管理方法,绩效管理要做到量化管理,用数据说话,做到公平公正,透明化,最终达成目标,整个过程一定要领导参与和推动,积极培训宣传,对目标数据进行核查,对结果进行分析;重点设定不要太多,重点太多等于没重点,3到5个为宜,什么都想要就什么都得不到。
张老师引经据典,把课堂气氛充分调动起来,根据所学内容在中间环节安排小游戏,寓教于乐,让学员们在游戏中学习,轻松掌握课堂内容
总经理致辞
结合几次培训课程,总经理提出我们一定要做好基础管理,将5S推行到极致,要求员工们在以安全为前提下注重工作的细节,同时制定激励措施,推动员工的工作积极性,希望所有员工把自己的价值发挥到最大化,最后总经理诚挚感谢张老师对企业员工细心和真挚的教导,希望通涛管业能通过中旭股份课程的学习,铸就明天,走向辉煌。
颁奖仪式
经过几天的紧张学习,月度冠军团队产生了,他们是通涛四团,他们认真学习管理知识,用心记好每一个知识点,得到了总经理的赞扬,并对其他团队进行鼓励。经过一段时间的学习,员工们的学习.管理能力都有了提高,但还有很大的提高空间,通过张老师精心准备的课程和细心教导,每位员工都能发挥主观能动性,提高学习与创新意识,结合实际应用到工作中,提高业务水平、生产管控能力和精细管理能力。
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